Neste artigo, você confere:
Neste Artigo, Você Confere
Investimento em Inovação e o Desenvolvimento de Moldes Exclusivos na
Gestão de Dados e a "Bíblia" de Planejamento de 5 Bilhões de Reais
Expansão Comercial
O Impacto da Mansão Maromba em Eventos Corporativos e a Cultura de
Parceria Estratégica com a Drogaria Venâncio
#Neste Artigo, Você Confere
Este texto detalha o encontro estratégico entre Toguro, da Mansão Maromba, e João Adibe, da Cimed, que consolidou diretrizes de uma parceria comercial e de comunicação. A aliança combina o alcance e conteúdo da Mansão Maromba com a capacidade industrial, logística e administrativa da Cimed, criando um plano para profissionalizar a marca de suplementação e disputar fatias expressivas do mercado de consumo.
Além do relato das conversas, o material aborda pontos concretos: desenvolvimento de embalagens exclusivas importadas da China, o uso da ‘‘Bíblia’’ de planejamento financeiro da Cimed, a distribuição em 100 mil pontos de venda, ações no Carnaval do Rio e movimentações globais previstas, como ativações na Times Square. Vídeo da reunião e trechos da conversa podem ser consultados no canal: https://www.youtube.com/watch?v=njGnRHpKjxU
Moldes exclusivos importados da China por ~R$ 200.000
Plano financeiro descrito na 'Bíblia' de R$ 5 bilhões
Distribuição em 100 mil pontos, com foco em adegas e conveniência
Ações no Carnaval do Rio e ativação internacional na Copa
#Investimento em Inovação e o Desenvolvimento de Moldes Exclusivos na
João Adibe e Toguro apontaram a engenharia do produto como primeira frente de diferenciação: embalagens desenhadas para transmitir valor imediato e prolongar o ciclo de uso. Para isso, a Mansão Maromba investiu em um molde exclusivo, com custo aproximado de R$ 200.000, importado da China por não existir alternativa tecnológica nacional equivalente. A decisão responde à necessidade de escapar das tampas e frascos genéricos que dominam o setor de isotônicos.
As novas garrafas foram projetadas com funcionalidade adicional — após o consumo, podem ser reutilizadas como copos doadores — e com apelo estético e sensorial que aumenta a percepção de valor. A lógica é clara: produto bem desenhado reduz barreiras iniciais de experimentação e amplia expectativa de repetição. A velocidade de execução — comprar com inteligência e vender de forma acelerada — foi citada como algoritmo competitivo para dominar categorias novas.
O desenvolvimento de sabores e edições limitadas também integra a estratégia de produto, com referências em parcerias alimentícias já testadas pela equipe (Fini, Tang) e exemplos internacionais como o fenômeno Prime. A intenção é criar picos de demanda orgânica por meio da curiosidade do público e das chamadas ‘brincadeiras de sabor’, convertendo atenção em vendas constantes.
Molde importado por ~R$ 200.000 devido à inexistência local
Embalagens com ciclo de vida estendido e uso secundário
Edições limitadas e sabores exóticos para gerar demanda
#Gestão de Dados e a "Bíblia" de Planejamento de 5 Bilhões de Reais
Durante o encontro, João Adibe apresentou a Toguro a chamada ‘‘Bíblia’’ da Cimed: um documento físico e detalhado que mapeia o orçamento de R$ 5 bilhões da companhia. O formato privilegia números concretos a apresentações superficiais, enfatizando controle com papel e caneta, transparência e responsabilidade nas decisões. Para Adibe, ter os números ‘‘na mão’’ permite agilidade e disciplina mesmo em operações de grande escala. A exposição dessa metodologia foi considerada por Toguro como lição para profissionalizar a gestão da Mansão Maromba: criatividade e conteúdo só geram valor sustentável quando suportados por planejamento financeiro rigoroso. A Cimed demonstra que a governança e a execução são indissociáveis do crescimento, transformando planos em faturamento real e mitigando riscos operacionais e comerciais.
A cultura de mensuração e accountability que a ‘‘Bíblia’’ revela também reforça que cada ação de marketing ou promoção deve ser calculada para gerar retorno mensurável. Toguro identificou na prática administrativa da Cimed um modelo a ser replicado na estrutura de seus projetos, buscando elevar a governança sem perder a agilidade típica do marketing de influência.
Documento físico detalha orçamento de R$ 5 bilhões
Gestão orientada por números e execução rápida
Disciplina financeira como base para lançamentos escaláveis
#Expansão Comercial: Distribuição em 100 Mil Pontos de Venda
João Adibe delineou uma estratégia comercial agressiva para posicionar os produtos Mansão Maromba em 100 mil pontos de venda ativos, com destaque para adegas e lojas de conveniência. Esses canais foram identificados como oportunidades de alta rotatividade e penetração entre público jovem e em horários alternativos, onde a conveniência dita a compra por impulso. A presença de Lavit nesses pontos já mostra a capacidade da Cimed de ocupar espaços antes restritos a grandes multinacionais.
A política comercial adotada pela Cimed — resumida no princípio ‘‘comprou, pagou’’ — reduz riscos de inadimplência e garante fluxo de caixa para reinvestimento imediato. Essa rigidez operacional, quando combinada ao poder de fogo em marketing da Mansão Maromba, cria um ciclo virtuoso: demanda gerada pela influência converte rapidamente em vendas tangíveis nas gôndolas e nos balcões espalhados pela rede.
Toguro e Adibe consideram que a capilaridade logística oferecida pela Cimed é um diferencial pouco replicável entre marcas de suplementação, pois assegura disponibilidade constante para o consumidor final. A estratégia também inclui seleções de SKUs adaptadas às rotinas das adegas e conveniências, priorizando itens com alta rotatividade e margens operacionais compatíveis com promoção e experimentação.
Foco em adegas e lojas de conveniência para alta rotatividade
Política comercial 'comprou, pagou' para reduzir risco
100 mil pontos como pilar da capilaridade logística
#O Impacto da Mansão Maromba em Eventos Corporativos e a Cultura de
A presença de Toguro em convenções da Cimed foi descrita por João Adibe como transformadora: o influenciador passou a ser uma referência de engajamento, capaz de motivar equipes de vendas e criar identificação com o público interno. A recepção positiva em eventos corrobora a tese de que influenciadores bem alinhados à cultura da empresa podem acelerar adesão e desempenho comercial entre parceiros e vendedores. Adibe mencionou táticas de guerrilha, como o uso de produtos Carmed em eventos sociais, onde itens estratégicos desaparecem rapidamente por conta do desejo gerado. Esse tipo de ativação cria escassez percebida e conversão orgânica, provando que a combinação de produto desejável e distribuição inteligente impulsiona vendas sem depender exclusivamente de publicidade tradicional.
A cultura empreendedora da família Adibe também foi destacada como elemento central: João Pedro (01) exemplifica a mentalidade de vendas com ações diretas e criativas, enquanto a família molda práticas de empreendedorismo raiz que se refletem nas políticas da companhia. Mansão Maromba pretende usar essa narrativa para ensinar e inspirar sua audiência a transformar atenção digital em oportunidades de negócio.
Toguro como fator de engajamento em convenções
Ações de guerrilha geram desejo e conversão orgânica
Cultura familiar de vendas influencia modelos comerciais
A escolha da Drogaria Venâncio como parceira estratégica no Rio de Janeiro foi apresentada como um movimento pensado em qualidade de mix e resultado por loja. Com 150 unidades operando em formato Megastore e um sortimento elevado — até 22.000 SKUs — a rede oferece ambiente propício para testar o conceito store in store da Cimed, com áreas dedicadas e atendimento treinado pela indústria.
O projeto prevê três unidades institucionais no Rio com espaços exclusivos Cimed, equipe de vendas alinhada ao produto e atendimento consultivo que sublinha a transição da farmácia para um hub de bem-estar. Toguro atuará como gerador de tráfego e autoridade, planejando visitas e conteúdo ao vivo para transformar o balcão em palco de conversão e demonstrar a importância do contato humano na experiência de compra. Para a Mansão Maromba, o modelo serve como laboratório: validar formatos de merchandising, testar edições limitadas e medir conversão por ponto de venda em ambiente controlado. A replicabilidade do conceito em outras redes dependerá dos resultados das primeiras unidades e do alinhamento entre marketing de influência, execução de trade e capacidade logística.
Projeto piloto em três unidades Venâncio no Rio
Áreas exclusivas Cimed com equipes treinadas pela indústria
Balcão como palco de conversão apoiado por conteúdo ao vivo
#Presença de Marca no Carnaval do Rio de Janeiro e Bastidores da Folia
A colaboração para o Carnaval prioriza uma ativação logística e de comunicação com foco humano. A Cimed montará uma loja exclusiva para a ativação Carmed na Sapucaí, mas o diferencial fica por conta da abordagem escolhida por Toguro: cobrir os bastidores da pista, dar voz a quem trabalha longas jornadas sob fantasias pesadas e aproximar a marca das pessoas que fazem a festa acontecer. Essa estratégia busca humanizar a narrativa do Carnaval, gerando empatia e identificação com o público consumidor da Mansão Maromba. Conteúdo autêntico, gravado com celular e com estética ágil, pretende registrar a realidade do trabalhador da folia, criando conexão emocional que tende a resultar em maior intenção de compra e reconhecimento de marca no pós-evento. Adibe vê no Carnaval uma vitrine de alcance global e uma oportunidade para consolidar Carmed como item cotidiano do brasileiro. A operação conjuga estrutura corporativa para logística e distribuição com a capacidade de produção de conteúdo de alta autenticidade da Mansão Maromba, buscando maximizar impacto com investimentos bem direcionados.
Loja Carmed na Sapucaí para ativação durante o desfile
Cobertura dos bastidores para humanizar a narrativa
Conteúdo autêntico com produção ágil pela Mansão Maromba
#Negócios Globais: Technogym, Parcerias e Invasão em Nova York
No campo internacional, João Adibe compartilhou relações comerciais com Nério, fundador da Technogym, ressaltando a interlocução por afinidade de produto mesmo sem fluência linguística comum. A Technogym é citada como exemplo de posicionamento premium: equipamentos de elevado custo transformados em símbolos de design e status em academias de alto padrão. A Cimed já integra esses conceitos internamente, usando equipamentos e práticas que valorizam saúde e produtividade. Toguro, que possui estações da Technogym por meio de patrocínios, amplia a credibilidade técnica da Mansão Maromba em conversas com marcas globais. Essa autoridade facilita parcerias que unem tecnologia e cultura de treino intensa, elevando a proposta de valor das ativações e dos produtos co-branded que possam surgir dessa relação.
No calendário de ações internacionais está a intenção de uma grande mobilização na Copa nos Estados Unidos, com foco em Nova York: a proposta é ‘‘pintar’’ a Times Square de amarelo nos dias que antecedem a estreia da seleção brasileira, usando a influência digital para coordenar encontros e gerar visibilidade massiva. A execução prevista privilegia registro autêntico e presença orgânica, mantendo a Mansão Maromba como voz central da torcida.
Relação comercial com Technogym como referência de alto padrão
Autoridade técnica de Toguro facilita diálogo com marcas globais
Ativação prevista na Times Square durante a Copa para visibilidade internacional
#Assista ao vídeo original
