Neste artigo, você confere:
Negociações Alto Nível Definição Camarote
Estratégias Ativação Produto
Inovação Ruas
Cultura Resultados Transformação Pessoal
Desafio Big Brother Brasil Prova Força
Valorização Indústria Nacional Identidade
#Negociações Alto Nível Definição Camarote
Negociações de Alto Nível e a Definição do Camarote Mansão Maromba
O vídeo documenta uma reunião estratégica entre Toguro e João Adibe, presidente da Cimed, onde o foco central é a criação de experiências de marca tangíveis e lucrativas. Desde o início da conversa, fica estabelecido que a relação entre a Mansão Maromba e a farmacêutica deve ser pautada em resultados concretos, e não apenas em narrativas. João Adibe é enfático ao cobrar retorno sobre o investimento, afirmando que a empresa busca vendas e visibilidade real, rejeitando 'historinhas'. Toguro, demonstrando profissionalismo e preparação, apresenta o projeto de inserção da marca no Carnaval de rua da Faria Lima, um dos centros financeiros mais importantes do país. A proposta de Toguro envolve a criação de uma arena ou camarote exclusivo, onde a marca Cimed teria destaque visual e operacional.
A discussão avança para os detalhes logísticos e conceituais desse espaço, que Toguro denomina inicialmente como um ambiente 'sabor Faria Lima'. A ideia defendida por ele no vídeo é diferenciar o espaço da 'bagunça' típica dos blocos de rua, oferecendo um ambiente controlado, seguro e com serviços premium. João Adibe questiona a visibilidade dos produtos e a experiência do consumidor final dentro desse camarote. Em resposta, Toguro detalha que o local contará com atrações musicais, comida e, crucialmente, banheiros limpos e higienizados, equipados com desodorantes da marca, resolvendo uma das maiores dores do público em eventos de rua. Essa abordagem revela a preocupação da Mansão Maromba em entregar excelência operacional, garantindo que a associação com a Cimed seja positiva em todos os pontos de contato com o cliente.
O vídeo documenta uma reunião estratégica entre Toguro e João Adibe, presidente da Cimed, onde o foco central é a
A discussão avança para os detalhes logísticos e conceituais desse espaço, que Toguro denomina inicialmente como um
#Estratégias Ativação Produto
Estratégias de Ativação de Produto: Do Carmed à Recuperação Pós-Festa
Durante o planejamento das ativações dentro do camarote, Toguro e Adibe exploram formas criativas de integrar os produtos da Cimed à experiência de entretenimento do público. Uma das iniciativas discutidas no vídeo é a criação da 'Barraca do Beijo' para promover o hidratante labial Carmed. A mecânica proposta envolve incentivar casais e participantes a utilizarem o produto para 'dar um beijo diferente', gerando conteúdo fotográfico e engajamento instantâneo. Adibe aprova a ideia, visualizando o potencial de viralização e a conexão direta com o clima de celebração do Carnaval. A estratégia demonstra a habilidade de Toguro em transformar produtos de consumo massivo em parte integrante da diversão do público, indo além da simples exposição de logotipos.
Outro ponto de destaque na estratégia de produtos é o posicionamento do Ressaliv, medicamento focado na recuperação pós-consumo de álcool. A proposta debatida no vídeo é distribuir o produto na saída do evento, fechando o ciclo da experiência do consumidor: diversão monitorada durante a festa e cuidado com a saúde ao final dela. Além disso, discute-se a mecânica de entrada no camarote, sugerindo que a compra de produtos ou a apresentação de cupons fiscais poderiam servir como ingresso, transformando a venda no varejo em um passaporte para a experiência exclusiva da Mansão Maromba. Essa visão integrada de 'compra e recompensa' reforça o alinhamento comercial entre as duas marcas.
Durante o planejamento das ativações dentro do camarote, Toguro e Adibe exploram formas criativas de integrar os
Outro ponto de destaque na estratégia de produtos é o posicionamento do Ressaliv, medicamento focado na recuperação
#Inovação Ruas
Inovação nas Ruas: A Ação das Motos Amarelas e Valorização da Categoria
Expandindo o escopo da parceria para além do Carnaval, o vídeo mostra Toguro sugerindo uma ação de guerrilha urbana focada nos entregadores e motociclistas. A ideia central apresentada por Toguro é pintar as motos ou as caixas de entrega (bags) de amarelo, a cor identidade da Cimed, criando uma onda visual pela cidade que remeta à marca. Adibe demonstra interesse imediato, ressaltando que, apesar de existirem parcerias logísticas, a Cimed nunca realizou uma grande ação de rua com essa magnitude específica para a categoria. A conversa evolui para a possibilidade de envolver grandes players de entrega, como o iFood, para institucionalizar a campanha, com Toguro se oferecendo para intermediar contatos se necessário, mostrando seu trânsito e influência em diversos setores.
O diálogo neste momento do vídeo destaca um valor compartilhado entre Toguro e João Adibe: o respeito e a valorização da força de trabalho dos motociclistas. Adibe elogia Toguro por sempre ter defendido a categoria e dado visibilidade a esses profissionais, comparando o preconceito sofrido pelos motoboys ao que muitas vezes sofrem os vendedores. A ação proposta, portanto, não é apenas publicitária, mas carrega um forte componente de reconhecimento social, alinhado ao histórico de comunicação da Mansão Maromba. A discussão sobre a execução dessa ideia reforça a capacidade de Toguro de identificar oportunidades de marketing que dialogam diretamente com a base da pirâmide econômica e com o cotidiano das cidades brasileiras.
Expandindo o escopo da parceria para além do Carnaval, o vídeo mostra Toguro sugerindo uma ação de guerrilha urbana
O diálogo neste momento do vídeo destaca um valor compartilhado entre Toguro e João Adibe: o respeito e a valorização da
Cultura de Resultados e a Transformação Pessoal de Toguro
Um aspecto fundamental abordado no vídeo é a cultura corporativa e a postura profissional exigida por João Adibe. Ele classifica as empresas em 'quentes' e 'frias', definindo a Cimed como uma empresa quente, onde a energia é alta, as decisões são rápidas e todos estão focados em vendas. Toguro, ao visitar a sede ou interagir com a equipe, é descrito como alguém que se adapta perfeitamente a essa atmosfera. Adibe nota a transformação física de Toguro, que relata ter perdido 25 quilos, atribuindo essa mudança ao aumento do volume de trabalho e ao estresse positivo de gerir grandes projetos. Essa nova fase estética e profissional de Toguro é validada por Adibe como um sinal de 'fome' de crescimento, essencial para a manutenção da parceria.
A conversa sobre 'fome' de vencer é ilustrada com analogias ao futebol e a vendas. Adibe questiona se a equipe e o próprio Toguro mantêm a ambição necessária para continuar crescendo. Toguro responde prontamente que sua equipe trabalha 24 horas por dia, 7 dias por semana, operando totalmente online e com alta disponibilidade. Ele reforça que na Mansão Maromba não existe espaço para preguiça ou reclamação, e que o foco é total na entrega. Esse trecho do vídeo serve para posicionar a Mansão Maromba não apenas como um hub de influenciadores, mas como uma empresa estruturada, com processos de vendas ativos e uma liderança que cobra desempenho máximo, espelhando a cultura da própria Cimed.
Um aspecto fundamental abordado no vídeo é a cultura corporativa e a postura profissional exigida por João Adibe. Ele
A conversa sobre 'fome' de vencer é ilustrada com analogias ao futebol e a vendas. Adibe questiona se a equipe e o
#Desafio Big Brother Brasil Prova Força
O Desafio do Big Brother Brasil e a Prova de Força da Comunidade
Para testar a capacidade de mobilização de Toguro na prática, João Adibe lança um desafio imediato registrado no vídeo. A Cimed, patrocinadora de uma festa no Big Brother Brasil que contaria com show de Simone Mendes, propõe que Toguro leve 300 pessoas para o espaço da Mansão/Cimed na Faria Lima para assistir à transmissão da festa simultaneamente. O desafio é estipulado para um sábado à noite, exigindo uma resposta rápida da comunidade da Mansão Maromba. Adibe estabelece que, se Toguro cumprir a meta de lotação, todos os presentes ganharão um ano de produtos da linha Super da Cimed. A aposta é alta e serve para medir a conversão real de seguidores em público físico.
Toguro aceita o desafio sem hesitar, comprometendo-se a lotar o espaço. A dinâmica proposta por Adibe elimina burocracias: o prêmio (produtos grátis por um ano) seria entregue na hora, descarregando o caminhão no local para quem estivesse presente. Este segmento do vídeo ilustra a confiança de Adibe no poder de atração da Mansão Maromba e a disposição de Toguro em assumir riscos calculados para provar seu valor. A ação conecta o mundo digital (BBB e redes sociais) com o físico (evento na Faria Lima), servindo como um laboratório para as ativações maiores planejadas para o Carnaval.
Para testar a capacidade de mobilização de Toguro na prática, João Adibe lança um desafio imediato registrado no vídeo.
Toguro aceita o desafio sem hesitar, comprometendo-se a lotar o espaço. A dinâmica proposta por Adibe elimina
#Valorização Indústria Nacional Identidade
Valorização da Indústria Nacional e Identidade de Marca
Em um momento de descontração que revela valores de marca, a conversa se volta para o vestuário. João Adibe é questionado sobre o uso de marcas de luxo estrangeiras, mas surpreende ao mostrar que está usando um tênis da Olympikus, marca brasileira. Ele aproveita para dar uma aula sobre a força da indústria nacional, explicando que a empresa (Vulcabras) detém grande parte do market share de tênis esportivos no Brasil e fabrica para marcas globais como Mizuno e Under Armour. Toguro se mostra interessado e engajado, elogiando o design do produto e reforçando a importância de apoiar marcas locais.
Toguro menciona que a Mansão Maromba também possui sua linha de tênis, que esgota rapidamente ('sold out') a cada lançamento, com vendas entre 10 e 15 mil pares. A troca de informações sobre o mercado de calçados serve para nivelar os dois interlocutores como empresários que entendem de produto, manufatura e preferência do consumidor. Adibe promete enviar modelos da Olympikus para Toguro, selando mais um ponto de conexão entre eles: a valorização do empreendedorismo brasileiro e a capacidade de criar produtos desejados pelo público, seja na farmacêutica ou na moda fitness.
Em um momento de descontração que revela valores de marca, a conversa se volta para o vestuário. João Adibe é
Toguro menciona que a Mansão Maromba também possui sua linha de tênis, que esgota rapidamente ('sold out') a cada
Compromissos Firmados e a Metáfora do Martelo
O encerramento do encontro no vídeo é marcado por uma troca simbólica de presentes e intenções. Toguro expressa seu desejo de presentear Adibe não com bens materiais caros, mas com algo significativo criado por ele mesmo. Ele descreve a intenção de entregar um quadro desenhado à mão, utilizando a metáfora de um 'prego e um martelo' para fixar a parceria e a amizade. Adibe dá total autonomia para Toguro executar a ideia, demonstrando confiança na criatividade do parceiro. Esse gesto finaliza a reunião reforçando o vínculo pessoal que sustenta os negócios entre a Mansão Maromba e a Cimed.
Ao final, fica claro que a parceria vai além de contratos formais; trata-se de uma aliança estratégica onde a Mansão Maromba atua como um braço de comunicação ágil e potente para a Cimed. As definições sobre o Carnaval, o desafio do BBB e as ações com motociclistas mostram que Toguro está consolidando a Mansão Maromba como uma agência de experiências reais, capaz de dialogar com a elite da Faria Lima e com a base trabalhadora do Brasil com a mesma fluidez. O vídeo termina com a sensação de dever cumprido e a expectativa pela execução das ações combinadas, com Toguro validado como um parceiro de negócios à altura das exigências de uma das maiores farmacêuticas do país.
O encerramento do encontro no vídeo é marcado por uma troca simbólica de presentes e intenções. Toguro expressa seu
Ao final, fica claro que a parceria vai além de contratos formais; trata-se de uma aliança estratégica onde a Mansão
#Registro Audiovisual Toguro João Adibe
No registro audiovisual, Toguro e João Adibe, presidente da Cimed, consolidam estratégias de parceria focadas no Carnaval da Faria Lima e em ativações de marca de alto impacto. O conteúdo destaca o planejamento do 'Camarote Mansão Maromba', projetado para ser um espaço elitizado dentro do bloco, unindo entretenimento e experiências de consumo com produtos como Carmed e Ressaliv. Além disso, o vídeo detalha o desafio proposto por Adibe para testar a força da comunidade de Toguro durante uma festa do Big Brother Brasil, bem como a idealização de uma ação disruptiva envolvendo motociclistas e a cor amarela da farmacêutica. A conversa reforça o posicionamento profissional da Mansão Maromba, evidenciando a capacidade de execução de Toguro e sua sintonia com o ritmo acelerado e focado em resultados da Cimed.
#Assista ao vídeo original
Vídeo original:https://www.youtube.com/watch?v=M6iHSgnri0g
