Neste artigo, você confere:
A Cultura de Proatividade e o Ambiente Corporativo da Cimed
Estratégia de Uniformização e Identidade Visual Independente
O Desafio de Marketing para o Produto Super e a Viralização
Análise de Concorrência e Barreiras de Entrada no Mercado
Lições de Negócios do Pai de Toguro
A Importância da Parceria Estratégica com João Adibe
#A Cultura de Proatividade e o Ambiente Corporativo da Cimed
No vídeo, Toguro descreve a intensa movimentação de pessoas interessadas em integrar as equipes da Cimed e da Mansão Maromba. Ele relata receber muitas mensagens diretas e contatos via WhatsApp de quem busca oportunidades de trabalho, e atribui esse interesse à percepção do ambiente de trabalho da farmacêutica: uma sede que, segundo ele, se assemelha a um parque de diversões, capaz de gerar um desejo natural de fazer parte daquele ecossistema.
A observação do ambiente é destacada como elemento formativo: estética, estrutura e clima corporativo influenciam a ambição de profissionais. Toguro usa essa constatação para demonstrar como a Mansão Maromba se posiciona — mantendo sua identidade, mas aprendendo com grandes players do mercado. A descrição do escritório da Cimed funciona como referência do nível de profissionalismo que ele espera de sua equipe e dos candidatos interessados. Para ilustrar o comportamento que valoriza, ele compartilha uma ação prática: fabricou uma camisa personalizada com as marcas Carmed e Mansão Maromba. A peça é apresentada como exemplo de como a postura proativa diferencia candidatos e colaboradores; em vez de esperar autorização ou recursos, a iniciativa mostra comprometimento e alinhamento com o parceiro.
Toguro aprofunda a explicação sobre a confecção dos uniformes e o raciocínio por trás da escolha: ao gravar na sede da Cimed, ele preferiu estar adequadamente trajado sem depender de um uniforme oficial. A peça exibida reforça a união visual entre Carmed e Mansão Maromba e sinaliza imediatamente ao público e ao time de marketing que há alinhamento estratégico.
Além da camisa, ele pensou em variações como regatas e outros cortes para compor conteúdo visual diversificado. Para viabilizar uma produção maior, mencionou a intenção de solicitar uma verba específica para João Adibe destinada à fabricação em escala desses uniformes. A atitude de produzir material antes de ter a verba é tratada como uma lição prática de mercado: execução precede a aprovação, quando a proposta agrega valor.
A distinção entre ideia e execução é enfatizada: Toguro conta que, diante de quem oferece apenas conceitos, responde que ideias há muitas, inclusive obtidas por ferramentas; o que importa é a capacidade de materializar propostas. Essa postura serve de dica para candidatos: demonstrar atitude, providenciar material e mostrar resultados tangíveis aumenta a chance de se destacar em processos seletivos ou parcerias.
Modelos produzidos: camisas com logo, regatas e variações para gravação
Objetivo: ter material visual pronto para gravações na sede
Plano: solicitar verba a João Adibe para produção em maior escala
#O Desafio de Marketing para o Produto Super e a Viralização
O núcleo do vídeo é um desafio prático: Toguro convida seguidores a criar conteúdos virais para o enxaguante bucal sabor energético da linha Super. Ele reforça que o sabor é inusitado — energético, sem cafeína e sem taurina — e aponta que a audiência já consome muito conteúdo no TikTok, plataforma com alto potencial de tração para ideias criativas.
Como critério de visibilidade, ele sugere que a melhor maneira de ser notado não é enviar currículos, mas produzir material útil e viral. Para exemplificar que aposta em quem entrega resultado, citou investimentos que já fez em criadores que demonstraram talento na prática, como financiar passagens de um grupo de Goiás para participar de eventos e gravações. A proposta é transformar seguidores em embaixadores orgânicos do produto. A instrução é direta e operacional: produzir vídeos, memes e cortes que envolvam o enxaguante Super, publicar no TikTok, YouTube ou Twitter e aproveitar o algoritmo para alcançar o time de marketing. A ideia é que a divulgação parta da própria comunidade, gerando movimento orgânico e mostrando capacidade criativa e compreensão do produto.
Foco: conteúdo que explore o sabor energético do enxaguante Super
Plataformas recomendadas: TikTok, YouTube e Twitter
Meta: viralizar com criatividade para atrair atenção do marketing
#Análise de Concorrência e Barreiras de Entrada no Mercado
Toguro aborda a dificuldade de introduzir um novo produto em um mercado consolidado, questionando por que um consumidor trocaria marcas tradicionais por uma novidade. Ele pontua que hábitos de consumo, fidelidade a marcas líderes e percepção de utilidade são barreiras reais: um enxaguante com sabor energético precisa de um argumento convincente para provocar adoção em massa.
Essa reflexão amplia o desafio proposto aos seguidores: não basta criar conteúdo engraçado; é necessário resolver a questão de posicionamento do produto. Toguro incentiva soluções que promovam experiência ou narrativa, não apenas redução de preço. O objetivo é que as publicações expliquem — implicitamente ou explicitamente — por que a troca faz sentido para o público existente. Ao discutir concorrência, ele menciona ensinamentos de João Adibe sobre precificação: estabelecer preço muito baixo pode amarrar a marca a uma estratégia de volume dependente do custo, dificultando mudanças futuras. A alternativa sugerida é pensar no valor percebido e em como construir diferenciação que permita margens sustentáveis.
#Lições de Negócios do Pai de Toguro: Preço Versus Valor
Toguro compartilha aprendizados do pai, que priorizava vender bem e não vender barato. Ele recorda ter tido conflito com essa ideia quando buscava volume a qualquer custo; o pai preferia manter margem e qualidade, mesmo que isso significasse vender menos. Essa abordagem, segundo Toguro, moldou sua visão sobre como equilibrar receita e posicionamento de marca.
Um exemplo prático oferecido no vídeo refere-se ao setor de laticínios, onde o pai trabalhou com distribuição. Ele relata operações que envolviam a compra de itens com prazo de validade curto por preços reduzidos — enfatizando o conceito FIFO (First In, First Out) na prática de circulação de estoque — e a revenda com margem. A história ilustra como estratégias táticas podem gerar lucro, mas também como manter preço elevado pode abrir espaço para concorrentes. No relato, a manutenção do preço por parte do pai acabou permitindo a entrada de competidores mais agressivos que ocuparam o espaço de mercado. A lição é dupla: valorize o produto e cobre adequadamente, mas acompanhe a dinâmica competitiva para não perder relevância quando rivais ajustarem operações.
Não se trata de vender barato; trata-se de vender bem.
Toguro reafirma o compromisso com a parceria firmada com João Adibe e com a Cimed. Ele faz um apelo para manter a conexão ativa — dizendo que dedica sua marca a esse trabalho porque, na visão dele, a união entre Mansão Maromba e Cimed faz sentido estratégico e cultural. A expectativa é de que ambos cresçam juntos, sem que uma das marcas sobreponha a outra. Para fundamentar essa confiança, cita parcerias anteriores que geraram resultados expressivos, mencionando colaborações com marcas e personalidades reconhecidas em seu histórico. Ao trazer esses exemplos, ele posiciona a Cimed como o próximo passo natural em uma trajetória de parcerias bem-sucedidas, com potencial para ampla exposição por meio de suas plataformas. O apelo também tem uma dimensão pragmática: Toguro pede que a energia entre as marcas seja equilibrada e vislumbra o uso de seu alcance para introduzir e sustentar a linha Super. A mensagem central é de compromisso mútuo, com a promessa de aplicar tempo e espaço de canal para amplificar as ações da parceria.
#Instruções Finais para os Criadores de Conteúdo
Para quem quer participar do desafio e chamar atenção do time de marketing, Toguro deixou orientações práticas. A primeira é gravar cortes da Mansão Maromba usando desodorante ou o enxaguante Super e publicar conteúdos buscando visibilidade dentro das farmácias que vendem produtos Cimed. A ideia é demonstrar presença de marca no ponto de venda e conectar essa presença ao talento do criador.
Ele sugere temas criativos — por exemplo, associar o sabor energético a referências culturais como animes (citando Dragon Ball) ou explorar o contraste sensorial do produto. A recomendação operacional é priorizar o TikTok, onde cortes e trechos de Toguro e João Adibe já têm alta tração, e usar formatos curtíssimos que favoreçam o algoritmo e a replicação por parte do público. Para facilitar identificação, peça o uso de tags específicas e do claim que ele indicou. Toguro prometeu encaminhar conteúdos e perfis promissores diretamente ao time de marketing da Cimed, transformando a iniciativa em um canal prático de seleção para vagas em gestão ou marketing.
Grave cortes com o produto Super em farmácias
Use TikTok como plataforma principal e explore cortes curtos
Tags recomendadas: #Cimed #Super #VimPeloToguro
#A Cultura de Proatividade e o Ambiente
O encerramento do vídeo retoma o tema central: proatividade como diferencial competitivo. Toguro reforça que mostrar serviço na prática — seja produzindo um uniforme, realizando gravações relevantes ou viralizando um produto — tem mais impacto que apenas enviar um currículo. A postura ativa sinaliza preparo e alinhamento com a cultura de empresas como a Cimed. Ele conclui com uma chamada à ação: quem quer trabalhar com gestão ou marketing precisa demonstrar capacidade prática agora. O papel do seguidor é criar material que mostre entendimento do produto, habilidade de comunicação e senso de contexto, transformando a audiência em um ecossistema que potencialmente abre portas dentro da parceria proposta. A mensagem final combina ambição e realismo: parcerias exigem entrega e reciprocidade. Toguro coloca sua plataforma à disposição, mas deixa claro que a reciprocidade vem da execução dos interessados — não de ideias isoladas, mas de iniciativas capazes de viralizar e gerar conversão.
#Assista ao vídeo original
Vídeo original:https://www.youtube.com/watch?v=TUN9Rhtt62k
